作为管理者要敢于起用强于自己的人
对一个领导者来说,如何用人固然重要,但是用什么样的人更重要。有的
人喜欢用不如自己的人,有的人喜欢用比自己强的人。对于前者来说,他是出
于一种担心,担心自己的下属会超过自己,挤占了自己的位置。对于后者来
说,则是出于一种自信和胸怀。这种人认为,江山代有才人出,长江后浪推前
浪。历史的潮流是挡不住的,自然发展的规律是改变不了的。用更优秀的人才
从某种角度来说,其实也是自己的一个发展机会。因为手下干得好也就意味着
自己有更多的机会可以做其他事情,更有利于自己的管理工作。下属优秀对自
己其实有百利而无一弊。
但是对很多人来说,可能有些人只是想想就算了,真让他做到这一点却是
需要很大的勇气的。
使用什么样的人才将决定企业的未来
如果你永远都起用比你水平低的人,那么你的公司必将沦为侏儒公司;如
果每个人都使用比自己更强的人,那么你必将成为强者。
奥格尔维是美国马瑟公司的总裁,也是公认的广告业的创始人。有一次,
在公司董事会开会前,他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
与会者都不知道他到底想干什么,这时,奥格尔维先生解释道,每个娃娃
都代表你们自己,大家不妨打开看看。
董事们打开玩具娃娃时,惊讶地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃;再
打开它,又发现里面还有一个更小的……
就这样一层一层打开到最后,最里面的一个小娃娃里放着一张奥格尔维亲
笔写的字条,上面写着:“如果管理者永远都只起用比自己水平低的人,那我们
的公司将一步步沦为侏儒公司;如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的
人,那我们就能成为巨人公司。”
这就是被管理者奉为用人经典的“奥格尔维法则”。我国的成语中有一个是
“择邻而居”,意思就是说一个人要想成为什么样的人,他就得选择什么样的环
境,如果他想成为一个道德高尚的人,那么他就得挑选一个道德高尚的人做他
的邻居,哪怕因此付出很大的代价也在所不惜。而在企业的日常管理中,对于
管理者来说,他们的邻居便是那些支持自己工作的同事,或曰上级或曰下级。
对于上级,我们可以睁大自己的双眼去寻找,这并不是太难的,难的是如何去
找到好的下级。
如果管理者能对自己的下级做到像古人那样“千金买邻”的心态,那么人们
的工作就不难做了。应用到企业管理中,人们可以运用自己的优势去选择更好
的“邻居”,即管理者能够并敢于起用那些比自己强的人。
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